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10 pasos para reclutar personal para tu empresa

Es un hecho que los trabajadores son uno de los pilares fundamentales de una empresa. Por este motivo, los directivos y departamentos de Recursos Humanos seguimos diferentes pasos para reclutar personal, buscando a los empleados más eficientes y que mejor encajen en nuestros puestos.


Elegir a las personas que van a conformar un equipo no es una tarea sencilla. A continuación, te contamos todos los pasos clave que debe dar un departamento de RRHH.



Pasos clave en un proceso de reclutamiento

Para que un proceso de selección sea efectivo hay una serie de puntos que debes tener en cuenta:


1. Análisis de las necesidades de la empresa

Cualquier organización que desee destacar en su sector debe tener muy claro cuáles son sus necesidades de personal. Realizar un análisis cada cierto tiempo será, por tanto, muy beneficioso para la compañía. Detectar carencias en los equipos es fundamental.


2. Reclutamiento de personal

Una vez que se han detectado las necesidades de personal, el próximo paso es comenzar la búsqueda. Llegados a este punto podemos diferenciar entre el reclutamiento pasivo –cuando esperas a que los CV lleguen a la empresa o el reclutamiento activo –cuando la búsqueda se realiza a través de las herramientas 2.0 .


3. Recepción de las vacantes

Si optas por un reclutamiento pasivo, debes esperar a recibir los CV de los candidatos tanto de manera online como offline. Si eliges llevar a cabo un reclutamiento activopuedes hacer una búsqueda en bases de datos como la de Infoempleo.


4. Trabajos de preselección

Una vez hayas buscado los candidatos o hayas recibido las candidaturas, debes realizar una preselección. Desde el departamento de RRHH tienes que crear unos filtros, fijar unos objetivos y tener claros los perfiles a contratar.


5. Pruebas

Las personas candidatas deberán pasar una serie de pruebas con el objetivo de comprobar que reúnen las habilidades y competencias necesarias para el puesto que hay que cubrir. Estas pruebas pueden estar formadas por tests psicotécnicos, role playings u otro tipo de técnicas.


6. Entrevistas

Las entrevistas son un procedimiento necesario que hay que llevar a cabo para conocer mejor a los candidatos. Este es uno de los pasos más importantes del proceso.


7. Decisiones después de las valoraciones

Al finalizar las entrevistas, es necesario hacer las valoraciones oportunas de todos los candidatos. Tomar notas o rellenar algún tipo de ficha puede ser de gran utilidad en este punto.


8. Informar y contratar al candidato elegido

Una vez que hayas hecho tu selección, deberás informar a la persona que hayas escogido. Si sigue interesada en el empleo que le ofreces, concertarás una cita para informarle de los aspectos legales y conductuales relativos a su nuevo puesto y le pedirás que firme su nuevo contrato.


9. Incorporación del empleado

Tras la firma del contrato viene la incorporación del empleado. Es importante que lo acompañes en este proceso y le presentes a los compañeros de los distintos departamentos. Además, deberás informarle acerca de las normas y de la cultura de la empresa. Si lo consideras conveniente, también puedes apostar en este punto por la técnica del job shadowing.


10. Seguimiento del trabajador

Por último, debes hacer un seguimiento del trabajador en esos primeros días y estar pendiente de cualquier necesidad que pueda tener. Asimismo, tendrás que advertirle en el caso de que alguno de sus comportamientos no sea adecuado.


A través de estos sencillos pasos para reclutar personal podrás conseguir lo mejor para tu empresa y para tus empleados sin cometer errores que perjudiquen a tu compañía. ¡No dudes en ponerlos en práctica!


Fuente: HRTRENDS by infoempleos


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